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专访全国代表、海尔集团董事局周云杰:中国企

日期:2025-04-22 20:11 来源:OETY欧亿官网



  很侥幸做为企业界代表加入全国,本年更是深受鼓励、倍感振奋。出格是工做演讲提出,稳中求进工做总基调,这为我们企业立异成长指了然标的目的,也肇画出明白的成长径。海尔将贯彻落实工做演讲摆设,加速科技立异取财产立异深度融合,成长新质出产力,鞭策经济社会高质量成长。

  其次,消费升级牵引科技立异。以旧换新政策使消费者对家电的需求从“有”向“好”改变,这为家电企业供给了产物升级和手艺立异的机遇,鞭策行业向高质量标的目的成长。好比冰箱,用户不只看严沉容量和节能,还出格关心食材智能办理、智能控温、杀菌净味等功能,我们的全空间保鲜冰箱和智能互联冰箱系列销量同比增加了30%以上。

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  正在本土化研发方面,我们正在全球设立10大研发核心,链接全球超100万一流资本,以全球资本加快中国立异。好比,正在欧洲,面临能源价钱高企的现状,我们协同中国、、欧洲、美国等四国(地域)力量,立异推出比能效更节能60%的海尔朗境X11洗衣机,产物一经上市便敏捷抢占本地高端市场10%的份额。

  NBD:欧美是家电出口的主要市场。您若何对待美国加征关税给家电出口带来的影响?下一步,该当采纳哪些办法应对加征关税带来的冲击和负面影响?

  2025年工做演讲提到,鼎力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求。实施提振消费专项步履。制定提拔消费能力、添加优良供给、改善消费专项办法,多样化、差同化消费潜力,鞭策消费提质升级。放置超持久出格国债3000亿元支撑消费品以旧换新。

  而近日,周云杰取雷军正在代表通道同框表态,激发网友会商,周云杰的脸色包更是正在各大社交平台被网友普遍。

  周云杰:我一曲比力关心的就是工业互联网的成长,由于工业互联网对中国来讲是一个很好的机遇。出格是正在我们国度,工业互联网起步比力早,所以我持续九年都正在关心工业互联网,本年我提的第一个仍是关于工业互联网,怎样操纵人工智能把工业大模子做得更深更透,然后赋能我们企业成长,所以第一个议案仍是关于工业互联网的大规模使用。

  “两新”政策可以或许正在多大程度上提振消费、扩大内需?若何对待“两新”政策给家电行业带来的新机缘?美国对华加征关税将给家电出口带来如何的影响?我们该当若何应对?

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  环绕上述问题,正在全国召开期间,全国代表,海尔集团董事局、首席施行官周云杰接管了《每日经济旧事》(以下简称NBD)记者的专访。

  NBD:近期,平易近营企业座谈会正在京举行。参会的企业名单笼盖了智能制制、数字手艺、绿色能源等范畴。您认为这了如何的信号?

  2025年工做演讲提到,鼎力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求。实施提振消费专项步履。制定提拔消费能力、添加优良供给、改善消费专项办法,多样化、差同化消费潜力,鞭策消费提质升级。放置超持久出格国债3000亿元支撑消费品以旧换新。 客岁召开的地方经济工做会议提出,“鼎力提振消费、提高投资效益, 按照商务部发布的数据,截至2024年12月19日,消费品以旧换新政策全体带动相关产物发卖额超1万亿元。此中,全国汽车报废更新近270万辆,汽车置换更新超310万辆,超3330万名消费者采办相关家电以旧换新产物超5210万台,家拆厨卫“焕新”补助产物超5300万件,电动自行车以旧换新超100万辆。 3月6日,正在十四届全国三次会议经济从题记者会上,商务部部长王文涛提到,正在客岁政策根本上,商务部扩大了“换新”补助的品类范畴,家电从“8+N”类添加到“12+N”类,增设了手机、平板、智妙手表(手环)“购新补助”。 “两新”政策可以或许正在多大程度上提振消费、扩大内需?若何对待“两新”政策给家电行业带来的新机缘?美国对华加征关税将给家电出口带来如何的影响?我们该当若何应对? 环绕上述问题,正在全国召开期间,全国代表,海尔集团董事局、首席施行官周云杰接管了《每日经济旧事》(以下简称NBD)记者的专访。 周云杰1988年从大学结业后,插手海尔36年,参取了海尔几乎所有的严沉计谋转型。2021年,他从创始人张瑞敏手中接过帅印,3年来海尔年停业收入逆势增加700多亿元,2024年逾越4000亿台阶,创制了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交代的成功典型。 2023年,周云杰做为八家制制业企业代表之一,加入了由国务院总理掌管召开的先辈制制业成长座谈会。 而近日,周云杰取雷军正在代表通道同框表态,激发网友会商,周云杰的脸色包更是正在各大社交平台被网友普遍。 对于不测走红,周云杰也发伴侣圈,感激大师的关怀和支撑,并正在采访中暗示,《海尔兄弟》必然会有续集。 “也可能是动画片,也可能是此外体例,但必然有续集。”周云杰暗示,接下来海尔会按照年轻人需要的体例、需要的内容来进行创做。 “以旧换新”政策鞭策家电收受接管市场规模不竭扩大 NBD:客岁召开的地方经济工做会议将提振消费、扩大内需放正在了2025年经济沉点工做的首位。聚焦家电行业,您若何判断本年消费趋向?将采纳哪些立异行动挖掘消费潜力? 周云杰:家电以旧换新政策是鞭策绿色消费、推进财产升级的主要引擎,同时,也为企业打开了新的增加窗口。企业要充实把握这一政策机缘,我认为能够从三个方面发力。 起首,落实国度政策。“以旧换新”不是简单的同类产物置换,而是满脚用户对更高端、更智能、更环保产物的需求。好比海尔通过启动绿碳打算、双补助等七大步履加速以旧换新。截至本年1月,我们已结合各省市配合召开以旧换新启动会206场、笼盖189个城市和数万个乡镇,让百万家庭实现夸姣糊口焕新。 其次,及时倾听用户需求。当下,用户不只需要高质量的家电产物,更逃求聪慧家庭和聪慧糊口。 最初,及时调整组织运营。针对以旧换新过程中出现出来的新需求,企业要第一时间矫捷调整组织,搭建笼盖研发、出产、发卖、办事等环节的全周期响应平台,确保用户可以或许享遭到最佳体验。 NBD:按照地方经济工做会议要求,2025年将加力扩围实施“两新”政策。您若何对待“两新”政策给家电行业带来的新机缘? 周云杰:“两新”政策无疑是家电行业成长的严沉利好,我认为新机缘次要集中正在三个方面。 起首,市场扩容拉动行业增加。以旧换新政策的实施,吸引很多仍正在利用老旧家电的家庭,情愿改换老旧设备,了存量市场的庞大潜力。改过国补实施后,公司旗下家电全体销量增幅21%,增加比力好的是空和谐热水器财产,此中,空调增幅36%,热水器增幅26%,增幅比力高的地域有、陕西、海南、贵阳等。 其次,消费升级牵引科技立异。以旧换新政策使消费者对家电的需求从“有”向“好”改变,这为家电企业供给了产物升级和手艺立异的机遇,鞭策行业向高质量标的目的成长。好比冰箱,用户不只看严沉容量和节能,还出格关心食材智能办理、智能控温、杀菌净味等功能,我们的全空间保鲜冰箱和智能互联冰箱系列销量同比增加了30%以上。 此外,产物焕新带动收旧系统扶植。正在以旧换新政策激励下,家电收受接管市场规模不竭扩大。好比海尔智家就建立了废旧家电收受接管、拆解、再生、再操纵全流程闭环的绿色轮回生态系统,推进收受接管的废旧家电端到端中转拆解厂规范措置。 提振消费背后是出产、畅通和分派环节全体的加快循坏 NBD:近期,平易近营企业座谈会正在京举行。参会的企业名单笼盖了智能制制、数字手艺、绿色能源等范畴。您认为这了如何的信号? 周云杰:正在我看来,了两个环节信号,起首是推进平易近营经济高质量成长的明白信号,对不变市场预期、激发市场活力和加强成长动力起到了积极感化,估计将成为新一轮平易近营经济高质量成长的起点。 其次是国度必定企业是立异从体、培育新质出产力的明显信号,正在新型举国体系体例中,企业是科技立异的从体,平台企业更要正在引领成长、创培养业、国际合作中大显身手。 能够预见,跟着全国的召开,国度将对稳平易近营经济、激励科技立异等有更新细致摆设,更多利好政策将连续发布。 NBD:做为全国代表,您沉点关心哪些范畴?对于本年的工做演讲,您比力关心哪些方面? 周云杰:我一曲比力关心的就是工业互联网的成长,由于工业互联网对中国来讲是一个很好的机遇。出格是正在我们国度,工业互联网起步比力早,所以我持续九年都正在关心工业互联网,本年我提的第一个仍是关于工业互联网,怎样操纵人工智能把工业大模子做得更深更透,然后赋能我们企业成长,所以第一个议案仍是关于工业互联网的大规模使用。 第二是关于聪慧家庭的,现正在大师越来越逃求更夸姣的糊口体例,所以聪慧糊口也是一个很大的标的目的。我想怎样让家里,天上有大模子、空中有智能体,地面有AI终端,然后正在轨制尺度上有一些优化推进,让消费者获得更好的体验,出格是情感价值的体验。 第三,我关心血液和血液成品方面,现正在从血液的供需关系来讲,中国是处于“紧均衡”形态。现正在老龄化越来越较着,做手术的人越来越多,血液的需求量是越来越多的。血液成品,包罗人血白卵白和人免疫球卵白这些产物,需求量也很大,这些产物大部门仍是依赖于进口。 很侥幸做为企业界代表加入全国,本年更是深受鼓励、倍感振奋。出格是工做演讲提出,稳中求进工做总基调,这为我们企业立异成长指了然标的目的,也肇画出明白的成长径。海尔将贯彻落实工做演讲摆设,加速科技立异取财产立异深度融合,成长新质出产力,鞭策经济社会高质量成长。 听了工做演讲,我最关心的是“扩大内需”和“立异”。 正在本年工做十大使命中,“扩大内需”被放正在首位。消费成为工做演讲中的高频词。提振消费背后,是出产、畅通和分派环节全体的加快循坏。做为行业龙头企业,我们有义务也有决心正在扩内需、促消费中“走正在前、挑大梁”。海尔将继续快速无效落实国度以旧换新政策,按照用户需求推出行业原创的智能产物和聪慧家庭场景方案,以新手艺、新产物推进新消费。 “立异”是本年工做演讲中另一个受关心的高频词,呈现了40次。海尔将正在科技立异取财产立异深度融合上“走正在前、挑大梁”,引领新质出产力成长。外行业共性手艺攻关上,海尔将依托国创核心、全国沉点尝试室等国度级立异平台,加速工业智能、数据智能、智能、AI垂域模子、平安现私等共性手艺的自从攻关,实现科技自立自强;正在财产手艺冲破上,海尔将持续加速“人工智能+场景”的使用,加速完美智家大脑、天智工业大模子和盈康大脑三大垂域大模子,实现人工智能正在多场景中的立异取使用。 将来,海尔将持续聚焦实体经济,出力建立聪慧住居生态、大健康财产生态、数字经济财产生态三个世界一流的财产生态,为扶植制制强国、品牌强国贡献力量。 中国企业的全球化必然要有过硬的产物和品牌 NBD:我们留意到,海尔正在海外市场曾经深耕多年,您若何对待本年的外贸形势? 周云杰:方才过去的2024年里,全球通缩回落、商业恢复,新兴市场活跃,中国扩大,全球经济成长的脉络仍正在延续。走进2025年,全球经济延续复杂多变的态势,正在风险取挑和中谋求恢复取成长。 从对我们来说,海外市场占例如面,海尔现正在正在美国、欧盟这些处所很是高,差不多一多半是欧美区域。将来,东南亚、南亚、中东、非洲,还有拉美等,都是很大的市场。 本年,我们认为,要正在巩固欧美区域劣势的环境下,正在新的增加区域来沉点结构和发力。但仍是要用新的体例,不只是卖产物,而是要实现跃迁,也就是给消费者供给糊口场景,从产物品牌向久远方针提拔,进而向生态品牌提拔,正在本地社会构成一个好的财产链、财产生态,这该当是勤奋的标的目的。 NBD:欧美是家电出口的主要市场。您若何对待美国加征关税给家电出口带来的影响?下一步,该当采纳哪些办法应对加征关税带来的冲击和负面影响? 周云杰:中国企业的全球化必然要有过硬的产物和品牌,没有产物走不出去,没有品牌走不久远。提出了“三个改变”,为我们企业的全球化成长指了然标的目的,必然要打制出中国人本人的世界名牌,成为全球用户喜爱的本土化品牌。 正在具体实践过程中,要以全球化办事全球化,以本土化推进全球化,摸索出本土化制制、本土化研发、本土化营销的“三位一体”结构。 好比正在本土化制制方面,海尔打制柔性供应链系统,快速满脚全球用户需求。目前海尔正在全球具有35个工业园、163个制制核心,带动财产链本土化结构。以泰国海尔空调工场为例,目前曾经有56家供应商取我们一路正在本地结构,大大提拔了对当地用户需求的响应速度。 正在本土化研发方面,我们正在全球设立10大研发核心,链接全球超100万一流资本,以全球资本加快中国立异。正在欧洲,面临能源价钱高企的现状,我们协同中国、、欧洲、美国等四国(地域)力量,立异推出比能效更节能60%的海尔朗境X11洗衣机,产物一经上市便敏捷抢占本地高端市场10%的份额。 最初,正在本土化营销方面,我认为要积极测验考试融入本地文化,取用户建立感情纽带,深度共识。一方面,积极打制全球品牌矩阵,精准满脚分歧用户群体的个性化需求,敏捷融入本地市场。同时,连系区域特色,打制差同化营销案例,好比牵手“罗兰·加洛斯”法网、ATP世界巡回赛、澳网等国际体育赛事,取用户深切交互,取全球消费者成立起深挚的感情毗连。

  正在本年工做十大使命中,“扩大内需”被放正在首位。消费成为工做演讲中的高频词。提振消费背后,是出产、畅通和分派环节全体的加快循坏。做为行业龙头企业,我们有义务也有决心正在扩内需、促消费中“走正在前、挑大梁”。海尔将继续快速无效落实国度以旧换新政策,按照用户需求推出行业原创的智能产物和聪慧家庭场景方案,以新手艺、新产物推进新消费。

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  第二是关于聪慧家庭的,现正在大师越来越逃求更夸姣的糊口体例,所以聪慧糊口也是一个很大的标的目的。我想怎样让家里,天上有大模子、空中有智能体,地面有AI终端,然后正在轨制尺度上有一些优化推进,让消费者获得更好的体验,出格是情感价值的体验。

  从对我们来说,海外市场占例如面,海尔现正在正在美国、欧盟这些处所很是高,差不多一多半是欧美区域。将来,东南亚、南亚、中东、非洲,还有拉美等,都是很大的市场。

  按照商务部发布的数据,截至2024年12月19日,消费品以旧换新政策全体带动相关产物发卖额超1万亿元。此中,全国汽车报废更新近270万辆,汽车置换更新超310万辆,超3330万名消费者采办相关家电以旧换新产物超5210万台,家拆厨卫“焕新”补助产物超5300万件,电动自行车以旧换新超100万辆。

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  2023年,周云杰做为八家制制业企业代表之一,加入了由国务院总理掌管召开的先辈制制业成长座谈会。

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  周云杰1988年从大学结业后,插手海尔36年,参取了海尔几乎所有的严沉计谋转型。2021年,他从创始人张瑞敏手中接过帅印,3年来海尔年停业收入逆势增加700多亿元,2024年逾越4000亿台阶,创制了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交代的成功典型。

  其次是国度必定企业是立异从体、培育新质出产力的明显信号,正在新型举国体系体例中,企业是科技立异的从体,平台企业更要正在引领成长、创培养业、国际合作中大显身手。

  NBD:按照地方经济工做会议要求,2025年将加力扩围实施“两新”政策。您若何对待“两新”政策给家电行业带来的新机缘?

  好比正在本土化制制方面,海尔打制柔性供应链系统,快速满脚全球用户需求。目前海尔正在全球具有35个工业园、163个制制核心,带动财产链本土化结构。以泰国海尔空调工场为例,目前曾经有56家供应商取我们一路正在本地结构,大大提拔了对当地用户需求的响应速度。

  ◎周云杰:中国企业的全球化必然要有过硬的产物和品牌,没有产物走不出去,没有品牌走不久远。提出了“三个改变”,为我们企业的全球化成长指了然标的目的,必然要打制出中国人本人的世界名牌,成为全球用户喜爱的本土化品牌。

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  第三,我关心血液和血液成品方面,现正在从血液的供需关系来讲,中国是处于“紧均衡”形态。现正在老龄化越来越较着,做手术的人越来越多,血液的需求量是越来越多的。血液成品,包罗人血白卵白和人免疫球卵白这些产物,需求量也很大,这些产物大部门仍是依赖于进口。

  “也可能是动画片,也可能是此外体例,但必然有续集。”周云杰暗示,接下来海尔会按照年轻人需要的体例、需要的内容来进行创做。

  将来,海尔将持续聚焦实体经济,出力建立聪慧住居生态、大健康财产生态、数字经济财产生态三个世界一流的财产生态,为扶植制制强国、品牌强国贡献力量。

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  “立异”是本年工做演讲中另一个受关心的高频词,呈现了40次。海尔将正在科技立异取财产立异深度融合上“走正在前、挑大梁”,引领新质出产力成长。外行业共性手艺攻关上,海尔将依托国创核心、全国沉点尝试室等国度级立异平台,加速工业智能、数据智能、智能、AI垂域模子、平安现私等共性手艺的自从攻关,实现科技自立自强;正在财产手艺冲破上,海尔将持续加速“人工智能+场景”的使用,加速完美智家大脑、天智工业大模子和盈康大脑三大垂域大模子,实现人工智能正在多场景中的立异取使用。

  正在具体实践过程中,要以全球化办事全球化,以本土化推进全球化,摸索出本土化制制、本土化研发、本土化营销的“三位一体”结构。

  此外,产物焕新带动收旧系统扶植。正在以旧换新政策激励下,家电收受接管市场规模不竭扩大。好比海尔智家就建立了废旧家电收受接管、拆解、再生、再操纵全流程闭环的绿色轮回生态系统,推进收受接管的废旧家电端到端中转拆解厂规范措置。

  NBD:客岁召开的地方经济工做会议将提振消费、扩大内需放正在了2025年经济沉点工做的首位。聚焦家电行业,您若何判断本年消费趋向?将采纳哪些立异行动挖掘消费潜力?

  起首,市场扩容拉动行业增加。以旧换新政策的实施,吸引很多仍正在利用老旧家电的家庭,情愿改换老旧设备,了存量市场的庞大潜力。改过国补实施后,公司旗下家电全体销量增幅21%,增加比力好的是空和谐热水器财产,此中,空调增幅36%,热水器增幅26%,增幅比力高的地域有、陕西、海南、贵阳等。

  客岁召开的地方经济工做会议提出,“鼎力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求”“加力扩围实施两新政策”。

  周云杰:家电以旧换新政策是鞭策绿色消费、推进财产升级的主要引擎,同时,也为企业打开了新的增加窗口。企业要充实把握这一政策机缘,我认为能够从三个方面发力。

  ◎周云杰:以旧换新政策使消费者对家电的需求从“有”向“好”改变,这为家电企业供给了产物升级和手艺立异的机遇,鞭策行业向高质量标的目的成长。

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  起首,落实国度政策。“以旧换新”不是简单的同类产物置换,而是满脚用户对更高端、更智能、更环保产物的需求。好比海尔通过启动绿碳打算、双补助等七大步履加速以旧换新。截至本年1月,我们已结合各省市配合召开以旧换新启动会206场、笼盖189个城市和数万个乡镇,让百万家庭实现夸姣糊口焕新。

  周云杰:方才过去的2024年里,全球通缩回落、商业恢复,新兴市场活跃,中国扩大,全球经济成长的脉络仍正在延续。走进2025年,全球经济延续复杂多变的态势,正在风险取挑和中谋求恢复取成长。

  能够预见,跟着全国的召开,国度将对稳平易近营经济、激励科技立异等有更新细致摆设,更多利好政策将连续发布。

  最初,及时调整组织运营。针对以旧换新过程中出现出来的新需求,企业要第一时间矫捷调整组织,搭建笼盖研发、出产、发卖、办事等环节的全周期响应平台,确保用户可以或许享遭到最佳体验。

  周云杰:正在我看来,了两个环节信号,起首是推进平易近营经济高质量成长的明白信号,对不变市场预期、激发市场活力和加强成长动力起到了积极感化,估计将成为新一轮平易近营经济高质量成长的起点。

  3月6日,正在十四届全国三次会议经济从题记者会上,商务部部长王文涛提到,正在客岁政策根本上,商务部扩大了“换新”补助的品类范畴,家电从“8+N”类添加到“12+N”类,增设了手机、平板、智妙手表(手环)“购新补助”。

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  周云杰:中国企业的全球化必然要有过硬的产物和品牌,没有产物走不出去,没有品牌走不久远。提出了“三个改变”,为我们企业的全球化成长指了然标的目的,必然要打制出中国人本人的世界名牌,成为全球用户喜爱的本土化品牌。

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  本年,我们认为,要正在巩固欧美区域劣势的环境下,正在新的增加区域来沉点结构和发力。但仍是要用新的体例,不只是卖产物,而是要实现跃迁,也就是给消费者供给糊口场景,从产物品牌向久远方针提拔,进而向生态品牌提拔,正在本地社会构成一个好的财产链、财产生态,这该当是勤奋的标的目的。

  最初,正在本土化营销方面,我认为要积极测验考试融入本地文化,取用户建立感情纽带,深度共识。一方面,积极打制全球品牌矩阵,精准满脚分歧用户群体的个性化需求,敏捷融入本地市场。同时,连系区域特色,打制差同化营销案例,好比牵手“罗兰加洛斯”法网、ATP世界巡回赛、澳网等国际体育赛事,取用户深切交互,取全球消费者成立起深挚的感情毗连。